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（三）家庭医生团队。原则上以团队服务形式开展家庭医生签约服务。每个团队至少配备1名家庭医生、1名护理人员，原则上由家庭医生担任团队负责人。家庭医生团队可根据居民健康需求和签约服务内容选配成员，包括但不限于：公共卫生医师（含助理公共卫生医师）、专科医师、药师、健康管理师、中医保健调理师、心理治疗师或心理咨询师、康复治疗师、团队助理、计生专干、社工、义工等。开展家庭医生签约服务的机构要建立健全家庭医生团队管理制度，明确团队工作流程、岗位职责、考核办法、绩效分配办法等。团队负责人负责本团队成员的任务分配、管理和考核。

面临这种情况，一般公司会想办法改善公司经营，稳住资本市场，尤其是特斯拉这样需要持续烧钱的公司。特斯拉自身也一直在试图努力，但它真的太特殊了。1． 特斯拉的需求端是没有问题的预约队伍一直大排长龙，问题反而出在供给端，在于产能不足。但电动车技术、电池技术又不是传统成熟的汽车技术，其本身也处在不断探索和完善阶段，产能不足是行业普遍面临的问题，想建工厂也并非一朝一夕能完成。

棕油1809-空头控盘极弱导向★★★☆☆棕油在下破底部4930之后再现极弱行情，但是仓位表现不明显，结构上或是小散做空所致，形态上暂不言底，并且下方依然有较大下跌空间可能，周K线上看前期底部4850岌岌可危，日内受贸易战再添变数影响，板块反弹中棕榈仍表现较弱，节后仍建议继续空单跟进，压力4950之下空单可持，逢反弹50-60点空间继续沽空操作，中短期极弱格局。

在组织方面，我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织，在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，自我摸索出的一套管理体系，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后，今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广，把众多的Big Boss单元积木化，每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力，被其他单元调用，满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转，真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来，洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行！

2011年启动的收购，8年后才发现其中有诈，这个事情是不是有点夸张？在2019年的最后几天，北京昊华能源股份有限公司（以下简称“昊华能源”，601101.SH）自己玩的这把“变脸”把戏，让人防不胜防。01埋雷8年，一朝自爆12月27日，昊华能源发布公告称，经自查发现公司子公司京东方能源实际拥有巴彦淖井田4.5 亿吨配置资源量，并非2015年收购时所披露的9.6亿吨配置资源量。这构成了重大会计差错，导致自2015年起合并口径资产虚增约28亿元，归母净利润虚增约14亿元。

1997.11-1998.03 自贡市自流井区委副书记、区政府常务副区长1998.03-2000.12 自贡市自流井区委副书记、区政府区长（其间：2000.03-2000.05清华大学经济管理研修班学习）2000.12-2001.07 自贡市政府秘书长